杭州市科学技术协会

由中国电子商务协会供应链管理委员会（简称CSCC）主办、杭州市科学技术协会和杭州市电子商务协会、杭州市信息化办公室和杭州市贸易局联合承办的“中国特色供应链管理变革高层论坛”，3月5日在杭州黄龙饭店举行。本届论坛主题的是：供应链发展战略与区域经济创新；服务于本土品牌的全程供应链管理平台；平台•服务•整合—信息技术为企业价值链护航。论坛特邀中国电子商务协会供应链管理委员会常务副主任陈锐博士、北京邮电大学移动供应链研究中心主任刘鸿儒博士、青岛啤酒集团高级顾问程虹博士做主题报告。一批企业总经理和各专业协会领导120多人参加了论坛。 杭州市科协何西华副主席到会致贺词。他指出，供应链发展战略是企业竞争能力提高的有效途经。举行“中国特色供应链管理变革高层论坛”，目的在于进一步加快我市企业供应链管理工程建设的发展，降低企业运营成本,迅速提高市场竞争能力。中国的企业信息化从80年代开始引入MRP，从技术信息化、管理信息化发展到支持企业管理决策的智能分析与决策支持，从企业内部的生产制造、计划、企业财务管理系统，到企业整和资源的ERP管理；而企业的眼界也从关注内部成本、运作效率、竞争，转向外部的客户导向、多赢竞合。供应链管理作为新时代企业战略新方向，已经提上企业的日程。针对企业实施供应链管理提出四点建议： 一是加强领导，企业一把手要亲自抓。实施供应链管理是一项重大的系统工程，需要各级政府、各有关部门和企业的高度重视。在实施供应链管理过程中，领导意识非常关键，要从上到下动起来，形成互动的态势从而加快推动企业信息化的进程。 二是要深入研究中国本土企业的特点。从世界范围看，中国的企业是一种非常特殊的企业类型，只有深入研究国情和企业现状，才能提出有针对性的本土信息化战略和策略。有许多信息化项目的失败均是因为对中国企业的特点研究不够。 三是一定要有投入。政府要给予一定的投入，专门支持中国企业进行信息化项目的建设，支持那些积极的企业。政府的投入只能作为引导资金，企业要千方百计增加投入，同时要扩大投资的渠道，采取多种形式，为企业实施供应链管理工程提供资金保证。 四是做好培训工作。要注重人才培训体系的建立，在企业领导和技术开发人才多层次上开展培训，并通过与专业供应链管理公司的合作加快培养和引进优秀人才。 程虹博士作“供应链发展战略与区域经济创新”的报告，他以青岛啤酒为例，利用供应链实现企业的二次创业，实现对百万经销大军的协同管理，打造青啤集团新的百年传奇案例分析，给与会代表很好的启发。陈锐博士作“服务于本土品牌的全程供应链管理平台”的报告，他指出，供应链管理平台是基于中国企业特色，以平台租用方式提供的跨企业供应链管理服务，以外包租用平台整和服务，提供同一产品供应链上所有企业供应、产销、批发、销售等业务环节的协同，实现以订单为核心的渠道流程的固化、优化服务，并提出了可操作性的供应链管理模式。刘鸿儒博士作“平台•服务•整合—信息技术为企业价值链护航”的报告，他指出，通过最新的信息技术，解决传统IT构架难以摆脱的IT黑洞，以保证供应链管理绩效的持续提升，满足企业间业务协同的高要求，是对信息系统的设计、实现、服务构架提出新的挑战，服务整合将真正承担起为企业价值链保驾护航的重任。 鉴于本次高层论坛的成功，中国电子商务协会供应链管理委员会决定今年在杭举办供应链管理人才培训班。